12 ene 2011

Principios cooperativos


Los principios cooperativos son la base del movimiento cooperativo y lineamientos de las cooperativas, mantenidos por la Alianza Cooperativa Internacional.

A través de la historia han sido evaluados y revisados así:

Principios cooperativos de los Pioneros de Rochdale
  • Libre adhesión y libre retiro
  • Control democrático
  • Neutralidad política, radical y religiosa
  • Ventas al contado
  • Devolución de excedentes
  • Interés limitado sobre el capital
  • Educación contínua

Principios cooperativos de la ACI de 1966
  • Adhesión voluntaria y abierta
  • Control democrático
  • Devolución limitada a la equidad
  • Los superávits pertenecen a los miembros
  • Educación para los miembros y el público en los principios cooperativos
  • Cooperación entre cooperativas

Principios cooperativos de la ACI de 1995
  • Adhesión voluntaria y abierta
  • Control democrático de los asociados
  • Participación económica de los asociados
  • Autonomía e independencia
  • Educación, formación e información
  • Cooperación entre cooperativas
  • Compromiso con la comunidad


Principios cooperativos aprobadas en Manchester, 23 de setiembre de 1995.


Primer principio: Adhesión abierta y voluntaria
Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la condición de asociados, sin discriminación de género, raza, clase social, posición política o religiosa.

Segundo principio: Control democrático de los asociados
Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus asociados, quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa, responden ante los asociados. En las cooperativas de base, los asociados tienen igual derecho de voto (un asociado, un voto), mientras en las cooperativas de otros niveles también se organizan con procedimientos democráticos.

Tercer principio: Participación económica de los asociados
Los asociados contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el capital de la cooperativa. Usualmente reciben una compensación limitada, si es que hay, sobre el capital suscripto, como condición de asociado. Los asociados asignan exedentes para cualquiera o todos los siguientes propósitos: el desarrollo de la cooperativa, mediante la posible creación de reservas, de las cuales al menos una parte debe ser indivisible; los beneficios para los asociados en proporción con sus transacciones con la cooperativa; y el apoyo a otras actividades, según lo aprueben los asociados.

Cuarto principio: Autonomía e independencia
Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua controladas por sus asociados. Si entran en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en términos que aseguren el control democrático por parte de sus asociados y mantengan la autonomía de la cooperativa.

Quinto principio: Educación, entrenamiento e información
Las cooperativas brindan educación y entrenamiento a sus asociados, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados, de tal forma que contribuyan eficazmente al desarrollo de sus cooperativas. Las cooperativas informan al público en general, particularmente a los jóvenes y creadores de opinión acerca de la naturaleza y beneficios del cooperativismo.

Sexto principio: Cooperación entre cooperativas
Las cooperativas sirven a sus asociados más eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo, trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.

Séptimo principio: Compromiso con la comunidad
La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas aceptadas por sus asociados.

25 nov 2010

Un ejemplo en forma de cuento

Esto es solo una historia que en los próximos meses puede ser una realidad. Crear una empresa, negocios, empleo, ... todo ello es posible. Todo depende de la fuerza que hagamos todas las personas que compartamos esta idea. Aqui va esta futura historia de éxito:
En un bar se reunieron 10 amigos a tomar unas cervezas. Eran chicos emprendedores que desde siempre quisieron montar alguna empresa. Ahora con el paso de los años algunos habían conseguido después de duros años de trabajo que les gustaba, otros en cambio no habían tenido tanta suerte y deseaban cambiar a un trabajo distinto de aquel en el que se veían obligados a desarrollar. Otros no tenían trabajo, pues la crisis aparecida en los últimos tiempos les había privado de un trabajo que desarrollar, fuese el que fuese.
Se propusieron crear una empresa, montar un bar en el que trabajasen aquellos de los socios que no disponían de trabajo en ese momento. El resto serían asiduos clientes, llevarían a sus amistades, además de aportar conocimiento, ayudar a mejorar el bar en sus múltiples facetas y recoger beneficios a fin de año.
Así que se pusieron manos a la obra. Encontraron un local próximo a los domicilios de la mayoría. De esa manera se aseguraba el local una clientela continua. Además con el capital invertido, que fue de 100 euros cada uno, más las ayudas oficiales que consiguieron, arreglaron entre todos el local y en menos de 1 mes ya lo estaban inaugurando.
El negocio fue un éxito, como no solo iban los socios, sino que también iban amigos de los socios, en poco tiempo hubo que ampliar y contratar a más gente. La gente que se contrataba a su vez se convertía en socia y con el capital aportado más los beneficios obtenidos se llevo a cabo la ampliación.
Con el paso de los meses algunos de los amigos de los amigos de los socios demandaron un bar similar en una ciudad cercana. Los socios ni cortos ni perezosos hablaron con los amigos de los amigos y se unieron a este negocio y aquellos que no tenían trabajo fueron contratados para este segundo local.
Se creo una cadena de locales. Así fue como al cabo de un año y gracias a que se fue mejorando la cadena de bares con las aportaciones de los socios, de los clientes, esta cadena de bar y el conjunto de socios se fue ampliando hasta ser 10.000 socios y disponer de 100 locales en todo el país.
El beneficio era evidente. Buena comida y bebida, ambiente agradable, daban trabajo a desempleados, los socios disponían de descuentos en las consumiciones y además obtenían beneficios.
Los beneficios obtenidos, fieles a sus principios, decidieron invertirlo en la creación de otros negocios que también les podía aportar ventajas, además de más beneficios.

El porqué de Coopeople

Un par de frases oportunas:
En determinadas circunstancias, los grupos grandes (o sea, las multitudes) son más inteligentes que las personas más inteligentes del grupo.” J.J. Fernández.
Ley del éxito en la implantación de proyectos (Infonomía): “Los proyectos que finalmente son implantados no son necesariamente los mejores, sino aquellos que están apoyados por la coalición de poder más fuerte.”

El poder de la gente es inmenso. puenden derrocar un regime,cambiar gobiernos, ideas, creencias, ... En definitiva, del pueblo depende que las cosas sigan un rumbo u otro. Nos podemos quedar parados, lamentándonos de la situaicón actual o influir para que todo esto cambie.

Podemos hacer que la riqueza se redistribuya. Que los más pobres dejen de serlo, que los más ricos pierdan un poco para equilibrar la balanza. ¿Como? Con trabajo y esfuerzo, las dos mejores formas de conseguir algo. Y con las nuevas tecnologías que hoy en día nos permiten comunicarnos entre todos, participar, decidir, cooperar, impuilsar, crear, ... Entre todos usando las nuevas tecnologías podemos hacerlo.


Objetivos

Los objetivos que persigue esta empresa social son muchos, pero se pueden resumir en:
  1. Ayudar a la gente en dificultades
  2. Fomentar una red de personas con el propósito de ayudarnos entre nosotros (nadie te va a sacar de tu precaria situación económica. Ni gobiernos, ni bancos, ... solo entre nosotros, como comunidad podemos hacer que esto cambie, beneficiandonos de ser una red, una masa, un grupo importante).
  3. Crear una red de empresas que permitan que mucha gente pueda acceder a un empleo (las sinergias de la propia gente aportará valor a nuestra organización y permitirá que crezca con vigor en toda España).
  4. Contribuir a la recuperación y al desarrollo económico.
  5. Fomentar el espíritu emprendedor.
  6. Crear valor y oportunidades para sus socios.
  7. Colaborar con otras iniciativas sociales que mejoren la vida de las personas en cualquier lugar que se necesite.
  8. Cambiar pesimismo por OPTIMISMO, y la frase "es imposible" por la de "SOMOS CAPACES".

29 jun 2009

Proyecto: Crear una empresa social desde cero

El proyecto de Coopeople nace de la necesidad actual de empleo para más de 4 millones de españoles. El deseo en crear una red que sirva de red de salvación para muchas personas que en la actualidad atraviesan momentos difíciles debido a la crisis actual.